“El coaching nos permite analizar diversos aspectos de nuestra vida y nuestros deseos para encontrar la felicidad y la satisfacción. A partir de allí, mantendré lo que deseo y descartaré lo que no me gusta para el futuro. Es muy útil para quienes sienten que su vida no está equilibrada y que no rinden todo su potencial”, expresó el coach Omar Ossés, socio director de Taishi Consulting, docente invitado de nuestra Diplomatura de #Coaching #Profesional 2014, en el suplemento Mi Hogar del diario El Comercio.

“Solo tenemos el presente y la invitación a que cada uno desde su talento, genere un cambio de consciencia en el nicho al que pertenezca”‘

Reconocimiento de Humberto Maturana y Ximena Dávila,en relación a la graduación de 4to Dan de Aikido y la vinculación con Biología Cultural para un vivir más armónico como seres humanos.

Gracias Doc y Xime..

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“Mis alumnos creen que nunca pierdo mi centro, perder lo pierdo siempre, mi maestría es recuperarlo en el mejor tiempo posible”

Creador del Aikido O ‘ Sensei Morihei Ueshiba

Querido Omar, para nosotros son un regalo tus hermosas palabras con motivo de tu graduación como Cuarto Dan de Aikido. Y lo son tanto por provenir de ti como el ser humano que eres como por la sabiduría que ellas encierran.

Nosotros habitamos en un presente cultural patriarcal-matriarcal en prácticamente casi todo el planeta. Presente cultural que toma diversas formas según sean las raíces de las distintas comunidades humanas que constituyen la hermosa diversidad que es la humanidad. Son así diferentes las arquitecturas dinámicas de nuestros sentires, haceres y emociones que pueden resultar en la generación de dolor y en la conservación del sufrimiento. Tal es la visión que nos revela hoy día el suceder en distintos países del mundo que viven situaciones de pobreza y discriminación, hambre y enfermedades, guerras y violencia, contaminación y desastres ambientales, entre muchos otras.

También es rica la diversidad de miradas, comprensiones, historias y experiencias que nos invitan a recuperar nuestro bien-estar y a conservarlo en nuestro vivir y convivir. También son distintas arquitecturas dinámicas sensoriales-operacionales-relacionales que nos muestran como salir del dolor y del sufrimiento…. Entre ellas el caminar que propone el Maestro que citas y que encabeza estas palabras es una tan legítima y hermosa como otras…

Es un invitar, en nuestro escuchar en y desde lo biológico-cultural, a darnos cuenta de que el cambio de pregunta es un proceso no un evento, un transitar en un andar en que nos caeremos muchas veces y nos levantaremos también otras tantas, y lo haremos en la reflexión que solo es posible en el amar… perderemos el centro, y como un imán natural será el amar el sentir que nos llevará de regreso a un mundo que será nuevo en cada paso que demos, en un camino que solo podemos ver si miramos atrás pero que para adelante está completamente abierto a nuestros sentires y emociones.

Con alegría saludamos entonces querido Omar este nuevo paso en el caminar que caminas y nos alegramos de ver que vamos a tu lado… junto a Marcela, Juliana, Eugenia, Camila, tus amigos, amigas, colaboradores y colaboradoras… todas y todos parte fundamental de cada paso dado y cada paso por venir.

Ximena y Humberto

Matriztica, Santiago de Chile, 16 de Julio de 2013

SANTIAGO.- Poco más de la mitad de las empresas en Chile cuentan con programas de “coaching” como parte del desarrollo profesional de sus trabajadores, según la Encuesta de Salario Emocional realizada por la consultora Mercer.

El estudio -basado en una encuesta realizada a 106 empresas de diferentes rubros- concluyó que es cada vez más frecuente que las compañías implementen programas de coaching para sus empleados, con el fin de fomentar el desarrollo profesional en aspectos estratégicos para la organización, tales como liderazgo, motivación de equipos de trabajo y cohesión en los equipos para mejorar la productividad.

“Actualmente las empresas en Chile tienen mayor conciencia de la importancia que tiene para su éxito la retención del talento en sus organizaciones, por lo cual es práctica de mercado contar con planes de coaching. Tales planes se focalizan en apoyar a su personal clave en su gestión diaria y en su desarrollo profesional”, dice Paola Rubio, líder de Beneficios Flexilbles y Outsourcing de Beneficios de Mercer Chile.

Reflexiones y apoyo de Peter Senge para el workshop Inteligencia Sistémica.

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Muchas gracias

Los ejecutivos reconocen que para funcionar en organizaciones más horizontales y ágiles necesitan desarrollar competencias blandas como la comunicación, la adaptación al cambio y el manejo de la diversidad. Por eso, el coaching [entrenamiento] ejecutivo comenzó a posicionarse en las empresas de América latina como una respuesta.

Según un estudio del IAE Business School sobre coaching ejecutivo, en poco tiempo esta herramienta tuvo un alto grado de difusión al ser utilizada por el 84,6% de las 182 organizaciones de primera línea relevadas en México, Chile, la Argentina, Brasil y otros países vecinos. De la misma manera, las expectativas a futuro indican que la mayoría de las empresas, tanto las que utilizan el coaching como las que no, proyecta incrementar esta actividad en sus estructuras tras considerar que un uso regular tendría un fuerte impacto positivo en dimensiones como calidad de liderazgo, retención de talento, satisfacción laboral y adaptación al cambio.

“Los que no utilizan el coaching como práctica de desarrollo habitual lo tienen en cuenta como opción, pero no lo usaron en los últimos dos años porque no tienen personas que puedan beneficiarse de la herramienta”, explica Michel Hermans, profesor del área de comportamiento del IAE. “La empresa tiene el foco en otras dimensiones y no tanto en el desarrollo, o porque ya hizo coaching ejecutivo y está dejando madurar a la gente.”