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Semana del Coach Profesional del 6 al 12 de Febrero

Estimado Coach Profesional

La semana Internacional del Coaching es una celebración a nivel mundial de la profesión de Coaching que se lleva a cabo anualmente en el mes de febrero.

El propósito es brindar una semana en la cual pueda informarse más y mejor, poniendo en conocimiento del público los valores y beneficios de trabajar con profesionales del coaching, además de brindar a los coaches y sus clientes, la posibilidad de divulgar los resultados y progresos obtenidos a través del proceso de coaching.

La idea es que quienes estamos vinculados al Coaching, sumemos esfuerzos en actividades con clientes, amigos, familia, organizaciones para interpretar toda actividad que beneficie de un mejor conocimiento de nuestra actividad. Como por ejemplo, sesiones sin cargo, charlas informativas, difusión y toda iniciativa para hacer llegar el Coaching a la Comunidad.

Te invitamos a celebrar la Semana Internacional del Coaching y proponer ideas creativas que los coaches podamos implementar durante esta semana en nuestro quehacer diarios.

También te invitamos a contarnos cómo vas a conmemorar la Semana Internacional de Coaching y compartirlo con nuestra comunidad. Para ello, podes publicar tus actividades en nuestro muro de Facebook, busca ICF Argentina, ye puedes hacer FAN y luego compartir artículos, testimonios, vídeos, etc.

Pueden además, difundir la Semana Internacional del Coaching por sus propios canales de comunicación (e-mail, webpage, etc.), tanto a sus clientes como a colegas, sin encestas algún material para ello te pedimos que lo solicites a comunicaciones@icfargentina.com

Esperemos contar con tu apoyo!

Cómo lidiar con situaciones conflictivas en la empresa

Omar Ossés, director de Taishi Consulting.

Uno de los pilares para abordar situaciones conflictivas es partir de que los seres humanos nos enojamos con la interpretación de hechos que no responden a nuestros criterios de validación.

En ese marco, muchos jefes aún no se cuestionan sinceramente la manera histórica de gerenciar o en otras palabras “el modelo del jefe que da órdenes e impone”. Actúan de esa manera debido a que les ha funcionado y les ha permitido obtener distintos logros en sus carreras. Quienes se preguntan por qué deberían cambiar o, peor, aquellos que ni siquiera se lo plantean no pueden ver todavía que ese modelo de control, orden, competencia y fuerza genera resentimientos, desconfianza y un mal clima organizacional.

Los seres humanos, por el contrario, queremos ser felices y evitar el sufrimiento. No nos gusta andar malhumorados. Deseamos aportar y ser reconocidos. El malhumor, en ese sentido, no es una emoción. Lo que así denominamos puede expresar miedo, bronca, angustia, resentimiento, desconfianza, envidia, resignación. Cada uno de esos sentimientos oculta una historia distinta y, por lo tanto, debe predisponernos a un accionar diferente.

Por lo tanto, necesitamos desarrollar la maestría de ser compasivos y entender que lo que cada uno hace es lo mejor que puede en un momento determinado. Eso nos va a permitir conversar, escucharnos y coordinar acciones en el caso que acordemos las diferentes perspectivas.

Un procedimiento reflexivo que puede practicarse al respecto involucra:

- aceptar que lo que cada uno hace es lo que puede hacer de acuerdo con su historia y su cultura;

- salir de la emoción que impide actuar en relación con los compromisos asumidos con esa persona;

- escuchar cuáles son los criterios propios y del otro que originan el malhumor;

- entender cuáles son las emociones involucradas y a dónde nos llevan;

- considerar qué compromisos se están viendo afectados, y finalmente

- advertir qué conversaciones son necesarias para resolver la situación conflictiva.

Participación en Retail100

COACH PROFESIONAL
Hacia un nuevo estilo de gestión y liderazgo

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